安徽众志成城保障重点医疗物资生产供应

随着疫情防控进入新阶段，广大群众用药需求激增。为缓解群众“买药难”问题，安徽省经济和信息化厅（以下简称“安徽省经信厅”）向阜阳派驻了驻企工作组（以下简称“工作组”），全力开展抗疫物资生产供应保障工作。连日来，工作组与工业和信息化部等部门积极沟通协作，千方百计推动相关药企稳产达产、扩能扩产，加大重点医疗物资市场供给，全力以赴做好重点医疗物资保供工作。

                                                   工作组在生产一线了解设备运行情况。

众志成城，熬过用工最困难的一周

12月15日晚11点20分左右，安徽省经信厅总经济师潘峰接到了一道紧急命令：带队去安徽阜阳、亳州保障重点医疗物资生产。没有一丝犹豫，简单收拾了一下行李，第二天一早，他便赶紧从家出发了。安徽90%以上的布洛芬和对乙酰氨基酚片退烧药都在阜阳生产，这里成为工作组的“主战场”。

每到一地，工作组第一时间与当地经信部门和医药企业对接，传达安徽省委省政府、工业和信息化部的部署，了解现实情况和困难，再提出具体工作要求，各方迅速统一思想、形成合力。

疫情期间，一些药企85%的员工都倒下了，只有15%还在岗。“虽然只有15%的员工在岗，但是产量不能降低。”工作组与企业积极配合，一方面从企业内部“挖潜”，“通过轮换轮转，企业让二线职工甚至行政干部全部到一线。”潘峰介绍说。另一方面帮助企业面向社会紧急招募工人。

“许多企业的职工主动减少了双休日的休息时间。”潘峰表示，大家都咬着牙顶着上让他非常感动。

安徽华源集团董事长王军，今年已经65岁，潘峰第一次见到他时，正是他刚“阳”的时候，发烧得厉害，鼻子上都起了泡。“在这个时候，我们必须顶上。”面对药品保供生产任务，王军坚定地说：“退烧药保供生产是大事，不能迷糊，整个集团都要全力以赴。”安徽仁和药业有限公司鼓励员工“轻伤不下火线”，加班加点，实现了不间断有序生产，对乙酰氨基酚、布洛芬满产满供。

一个星期后，药企大部分员工转阴，85%以上的员工都可以上岗了。用工最困难的一个星期，终于熬过去了。

协调原料，解决企业生产燃眉之急

布洛芬、对乙酰氨基酚退烧药是传统药品，往常群众需求有限，药企备料也有限。随着疫情进入新阶段，广大群众用药需求短时间内激增，原有的和紧急转产的药厂一时间都面临着“无米之炊”的困难。

工作组牵头积极帮助药企对接退烧药原料厂家。针对对乙酰氨基酚片原料短缺问题，工作组牵线搭桥，帮助药企与安徽本省生产原料的安徽丰原利康制药有限公司（以下简称“丰原公司”）更好地对接协作，短时间内就解决了缺原料的问题。

“作为驻企特派员，我们坚持‘帮忙不添乱、服务不越权’的职责定位，推动企业实现稳产达产。”工业和信息化部驻企特派员第十四组组长、安徽省通信管理局副局长彭兴刚表示，我们坚持“全国一盘棋”的政治站位，指导丰原公司支撑全国医疗物资统筹协调工作。

目前，丰原公司开足马力，满负荷进行生产，每天对乙酰氨基酚的产量均达到20吨，可用于生产4000万片对乙酰氨基酚片（0.5g/片）。从12月19日彭兴刚入驻以来，丰原公司已生产对乙酰氨基酚220吨，销售对乙酰氨基酚227.5吨，订单发货工作有条不紊开展，有力保障了安徽及全国其他地区的抗疫药品供应。

安徽没有生产布洛芬原料的厂家，工作组帮助企业将相关情况向安徽省经信厅反映。安徽省经信厅第一时间向工业和信息化部汇报情况。

“工业和信息化部的同志很快就打电话到企业，询问工厂的具体需求。”潘峰介绍说，工业和信息化部及时帮助药企协调了一批布洛芬原料，解了“燃眉之急”。

升级设备，驻企服务提升药厂数字化水平

生产期间突发问题不断，面对复杂局面工作组总能沉着应对。有的药企长期不生产退烧药，一开始生产，设备“四处漏风”。有的药企虽然一直在生产退烧药，但突然间超负荷生产，设备轴承出现裂纹，更换零部件也得耽误几个小时。

磨刀不误砍柴工，工作组帮助企业进行设备更新。安徽联谊药业股份有限公司长期不生产退烧药，面对疫情，公司第一时间购置了生产退烧药的新设备。潘峰感慨地说：“联谊是从零开始生产的，一个星期产能达到了24万片，前两天变成了60万片，再过两天，新设备充分发挥效应的时候就将达到100万片。”

工欲善其事，必先利其器。“在最急难险重的情况之下，更新设备非常必要”，潘峰表示，更新设备并不是让药企停下来，去更换新设备，而是在老设备全力生产的前提下，新设备同步开展生产。

新设备的引入对药企产能提升产生了积极影响。安徽华源医药集团股份有限公司（以下简称“华源集团”）旗下的安徽仁济制药有限公司现在日产360万片，到12月月底将日产500万片。12月27日，安徽永生堂药业有限责任公司日达产100万片对乙酰氨基酚，成为了安徽第三个进入日产百万片退烧药片“俱乐部”的药企。

潘峰说：“第四个进入日产百万片退烧药‘俱乐部’的药企是联谊公司。这都是设备更新带来的效果。”

设备更新还有一个好处，过去药企生产的布洛芬退烧药都是一瓶100片，现在改成小包装，可以让更多有需要的人及时买到药。

驻企工作，也是一个服务企业的过程。潘峰发现有的企业因为数字化改造做得比较好，企业组织生产退烧药就更加高效，成本也控制得较好。例如安徽的华源集团数字化平台做得比较好，它的原料真正实现了“买全国，卖全国”，因此在这次的保供生产中表现十分突出。

工作组迅速行动了起来，为药企“会诊”，帮助企业对接一些优质的数字化公司，助力企业进行数字化改造，迅速提高产能。

目前，不少药企已经开始朝着数字化方向前行。潘峰相信：“有了这次保障过程中的数字化生产经验，未来皖北医疗企业一定会上一个新的台阶。”

采访快结束时，潘峰告诉记者这次驻企任务结束后，他回去要写一篇散文，“名字都想好了，叫《阳阳阳》。在这个‘阳’性肆虐的时候，我们战斗在阜阳，但是我们心中充满阳光。”